Управление персоналом.

Компании отдают приоритет подготовке специалистов по работе с AI, а не сокращению рабочих мест

Новое исследование Всемирного экономического форума (ВЭФ) выявило интересную тенденцию: хотя многие компании считают, что AI заменит некоторые рабочие места, они делают ставку на переобучение, а не на увольнения.В 

продолжить чтение

АНТИхрупкость — главный козырь IT-карьеры в 2025 году. Непредсказуемость теперь ваш тренажёр

Давайте честно: чем старше ты становишься, тем меньше тебе хочется «переждать бурю, чтобы остаться на плаву». Большинство из нас уже выгорело в этом «пережидании» - кто на работе, кто дома, а кто и там и там одновременно..

продолжить чтение

Почему соискателям не стоит постить нюдсы, что такое culture fit и чем IT-индустрия напоминает подростка

продолжить чтение

Чем ещё тимлиду заняться в ноябре

В ноябре выйдет новая версия TeamLead Conf 27.28.11.2024. Предпродажи уже идут! Проведём небольшой обзор предстоящего мероприятия и поговорим о том, что нам уже известно о новой версии.Сначала, как водится в обзорах, расскажу о дизайне. Внешне отличий немного. Наверное,  всё дело в том, что используемый стиль супрематизма давно сформирован и узнаваем, и менять его — нет никакого смысла.

продолжить чтение

Новый взгляд науки на талант. Часть I. Как устроен талант, и как он работает

продолжить чтение

Как привычка переспрашивать спасает меня от факапов: фильтры восприятия и петли обратной связи на примере велосипедиста

Привет, Хабр! Я Женя, CPO в корпоративном мессенджере Compass. Поделитесь историей в комментах, если было: ставишь коллеге задачу, все подробно проговариваешь и слышишь в ответ "все понял, сделаю". А на первой же контрольной точке выясняется, что понял не так, сделал не то, и теперь нужно думать и делать быстро, чтобы уложиться в сроки. Чаще с такой проблемой сталкиваются на удаленке. А так как большинство моих сотрудников живут в других городах и телепортироваться в офис еще не умеют, решил поглубже покопаться в природе подобных недопониманий.

продолжить чтение

Нейроэкономика — как люди принимают решения о покупках, инвестициях, смене работы

Внезапно экономисты и нейробиологи нашли друг друга. Выяснилось, что чисто математические модели могут не работать не только потому что часть людей не любят или не умеют считать, но и по каким-то другим причинам. Так появилось направление на пересечении психологии, нейробиологии и экономической теории.Кадр из фильма «Значит, война»

продолжить чтение

Тайм-менеджмент для менеджеров-тимлидов-управленцев(шаблоны и рекомендации)

О чём речь?Всем привет!Сегодня хочу поделиться с вами личной историей преодоления и теми инструментами, рекомендациями и выводами по планированию, которые я нашла на своём непростом пути управления временем и командой, личными ресурсами и эффективностью.

продолжить чтение

Интеллектуальная производительность без выгорания: 7 техник использования мозга. Часть 2

Итак, мы с вами личности, и у нас есть некие представления, желания, требования к себе, образ себя, стратегии жизни и так далее. При этом окружающий мир изменчив: коронавирус, остальные болезни, финансовые истории, искусственный интеллект, занимающий все больше рабочих мест… Продолжите список сами. 

продолжить чтение

Пластичность мозга: путь к продуктивности или к выгоранию?

Наши рабочие задачи очень разные. Они могут быть связаны с интеллектуальной или инженерной работой, с ее математической составляющей, с обучением других людей или с управлением, презентациями и ведением совещаний. Общее только одно — они приходят во время работы и отвлекают нас через мессенджеры, e-mail и различные системы. И мы должны их решать быстро и качественно — в современном бизнесе, особенно в IT, высокая производительность возводится в абсолют, как священный Грааль.

продолжить чтение

Rambler's Top100