Психология в разработке программного обеспечения
Представьте, что вы пытаетесь разобраться в особенно сложном фрагменте кода. Ваш взгляд скользит по строкам, насыщенным логическими операциями и вызовами функций. Где-то в этой замысловатой паутине скрывается баг, нарушающий работу приложения. Такая ситуация знакома многим разработчикам и представляет собой не просто техническую задачу — это самый настоящий психологический челлендж. Раздражение и когнитивная усталость, которые часто сопутствуют таким моментам, могут затуманить суждение и затянуть процесс поиска решения. Именно в такие моменты пересечение психологии и разработки становится особенно ощутимым.
Arcana OPS
Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS. Почему это актуально? Сроки всегда нарушаются, релизы некачественные и не вовремя, клиенты недовольны, а стейкхолдеры гневно выражают свои претензии? Это всё симптомы отсутствия Arcana OPS.
Протестировала 5 систем управления знаниями: делюсь впечатлениями
База знаний — не роскошь, а инфраструктура. В статье расскажу о том, как выбрать систему, которая сохранит экспертность компании и сократит операционные издержки.
Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 3. Сперва маску на себя
Выгорание, ментальные расстройства, стресс, проблемы с самооценкой и прочие сложности - как показывает статистика, это весьма распространённые явления. Особенно среди руководителей. К счастью для нас, есть сотни исследований, которые в целом и весьма непротиворечиво показывают, что есть способы этому противостоять.В первой части вы могли прочитать, как организовать работу, чтобы меньше выгорать. Во второй - как в этом могут помочь сотрудники, если с ними вести себя определённым образом.
Какими будут тренды в управлении IT-командами в 2025 году
Привет, Хабр!Я Вера, уже больше пяти лет занимаюсь тем, что помогаю IT-командам работать лучше: убираю рутину, ускоряю процессы, внедряю удобные инструменты. За это время многое изменилось: мы пережили взлёты и падения различных методологий, дистанционную работу, обновления в технологиях.
Хватит выгорать! Инструкция для директоров. Часть 1. Бережливая организация
Быть руководителем любого уровня сложно. А директором - тем более. Много изменений, сложные условия, высокая неопределённость и прочие прелести “динамично развивающегося мира”. А следом идут и значительные трудности, которые приходится преодолевать. Статистика показывает, что руководящие должности - крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание - только одно из проявлений:
55% CEO испытывали ментальное расстройство за последний год75% - серьёзно рассматривают уход из компании, 43% - готовы вовсе уйти с директорской должности71% - испытывают синдром самозванца
«Долго объяснять, проще сделать самому»: 7 инсайтов про управление командой, которые я хотел бы знать раньше
Пишете инструкции, проводите по 10 созвонов в день, но стоит вам уйти в отпуск — сотрудники звонят, чтобы вы «потушили пожар». Хочется развивать бизнес, а вы все еще помогаете офис-менеджеру заказывать стаканчики для кофе. Это нормально: так ошибался и я, 10 лет строя диджитал-агентство.
Карго-культ Scrum: почему команды копируют форму, но теряют суть
Почему мы следуем процессу, который называем “Scrum”, но при этом никто не следует процессу, который сам Scrum Guide определяет как Scrum?Этот повсеместно распространённый “Scrum” стал инструментом угнетающего микроменеджмента. Всё сводится к сторипойнтам и velocity. Он вызывает крайнее раздражение у разработчиков, дизайнеров, продакт-менеджеров и даже у менеджеров
