Совместная работа для тех, кого за 100: коммуникация, команды и контроль задач для среднего бизнеса
В своей предыдущей статье я рассказывала о том, как организовать совместную работу в небольших, но быстро растущих компаниях. Сегодня посмотрим на компании, которые преодолели первые точки роста, увеличили штат и, возможно, внедрили базовые принципы совместной работы.Важная задача на этом этапе — осознать, что ставшие привычными инструменты совместной работы больше не работают, необходимо искать другие решения.
Этот парень был из тех, кто просто любит связь
Однажды в 1957 году советский инженер подал заявку на выдачу патента на устройство вызова и коммутации каналов радиотелефонной связи. По сути, это был мобильный телефон, по форме — трёхкилограммовая коробка с диском для набора номера, по содержанию — система с приёмником, преобразователем, передатчиком, коммутатором и дешифратором. — Два, двенадцать, восемьдесят пять, ноль, шесть — это твой номер Инженера звали Леонид Куприянович, а устройство — ЛК-1.
