Информация. Подборка из книг. Эдвард Де Боно. Научите себя думать. Самоучитель по развитию мышления.
Сценарий
• Каков сценарий принятия решения? • Как будет выглядеть будущий сценарий? Мы рассматриваем не только последствия принятия решения, но и ситуацию, в которой результат решения будет действовать. Мы можем только строить предположения о будущем. Можно предположить наилучший и наихудший исход, а затем попытаться принять такое решение, чтобы его результат находился где-то посередине.
Риск
Это чрезвычайно важный элемент решения, выбора, оценки и т. д. Мы рассматриваем риск в этой главе, так как на этапе принятия решения оценка возможного риска очень существенна. Существуют различные типы рискованных ситуаций. • Идея может не принести ожидаемого результата. • Идея может быть неправильно осуществлена. • Идея может не достигнуть поставленной цели. • Идея может принести нам ущерб. • Обстоятельства могут измениться, сделав идею бесполезной или опасной. • Ответные действия конкурентов могут свести на нет все наши усилия или навредить нам. • Положение вещей может измениться (процентные ставки, правила и т. д. могут меняться). Таким образом, существует риск падения, если идея не срабатывает так, как предполагалось. Существует еще такой тип риска, как опасность, который проявляется в том, что
Результат
Итак, рассмотрев модель принятия решения, необходимость в таком решении и факторы, вынуждающие нас принять это решение, а также риск и преимущества выбранного варианта, нужно принять это самое решение. Решение — это всегда определенное соотношение необходимости, выгоды и риска. Если необходимость такова, что бездействие равносильно опасности, тогда эта опасность исчезает. Нужно быть осторожными и стараться максимально снизить риск с помощью тщательной разработки и обеспечения поддержки. Если необходимость велика, выгода может значительно возрасти. В конце концов получается, что именно необходимость заставляет нас принять решение. Нам нужно что-то предпринять. Это наилучшее, что мы можем сделать.
Взгляд назад: причины
Когда решение или выбор уже сделаны, хорошо бы оглянуться назад и детально рассмотреть причины, по которым они были сделаны. Почему был сделан такой выбор? Почему был отвергнут второй вариант и выбран именно этот? Почему было принято такое решение? «Я принял такое решение, потому что считаю, что если ничего не предпринять, то положение может ухуд-шиться. Я так считаю по следующим причинам…» «Я сделал такой выбор, потому что он выгоден мне следующим… Все эти факторы важны и реальны». «Я отклонил этот вариант, потому что он требует умений, которыми мы не обладаем». «Я отклонил этот вариант, потому что он не подходит нам по стилю». «Я принял такое решение,
Резюме этапа ТАК
Цель этапа ТАК — взять возможности, выработанные на этапе ПРО , и сократить их, оставив лишь одну, которая и будет осуществлена. На стадии развития идеи развиваются далее. Они оформляются и укрепляются, удаляются их дефекты. Идеи становятся более практичными, приемлемыми и простыми. Это творческая и конструктивная стадия, на которой мы стараемся максимально усовершенствовать идею. После этого следует этап оценки. Оценивается каждая идея. В чем ее выгода и ценность? Каковы опасности и сложности, связанные с идеей? Осуществима ли идея для нас? На этой стадии мы рассматриваем каждую идею по отдельности. Затем идет этап выбора, на котором из всего множества идей должна быть выбрана одна (в
