Эдвард Де Боно. - страница 45

Повседневное творчество

Люди, от природы наделенные творческим даром, утверждают, что их творчество относится к первому типу. Это естественное свойство их обычного мышления. Они обращаются к нему так же просто, как переключают передачу в автомобиле. Творчество и конструктивность — характерная особенность мировоззрения таких людей. Это готовность искать новые идеи самостоятельно и замечать интересные мысли, высказанные другими. Некоторые основные черты такого «естественного» творчества можно сопоставить с методами целенаправленного нестандартного мышления. Творческая пауза Готовность удивляться. Готовность прервать гладкое течение действий или мышления, чтобы задать себе вопрос: «Есть ли альтернатива?», «Нужно ли делать это так и только так?», «Где это можно применить?» Творческая пауза приходит во время беседы

продолжить чтение

Преднамеренное творчество

Преднамеренное творчество связано с определенным фокусом или творческой задачей и, таким образом, с систематическим и сознательным усилием, направленным на создание новой идеи и новой концепции. В данном случае творчество используется как целенаправленный способ получения новых идей. Можно выделить три аспекта преднамеренного творчества: 1. Определение фокусирования или творческой задачи. 2. Создание структуры для целенаправленного применения систематических методов нестандартного мышления. 3. Оценка и реализация итогов нестандартного мышления. Определение фокусирования Проблемы возникают и проявляются сами собой — их не нужно искать; поэтому область проблемы представляет собой четкое творческое фокусирование. Фокусирование может «проявиться» также в случае явной творческой необходимости. Помимо этого существуют более формальные способы установления творческих задач, такие

продолжить чтение

Представление творчества в организации

Мы и так делаем все что нужно. У нас другие, более высокие, приоритеты. Творчество — это талант. Все, что мы можем сделать, — это пригласить творческих людей. Мы прекрасно владеем творческими методами. У нас есть несколько творческих людей. Позвольте мне рассказать о тех направлениях, которые мы считаем наиболее творческими. На семинарах мне часто задают вопросы о том, с чего следует начать представление творчества в организации. Должен признать, что это непростое дело. Начну с самого легкого варианта. Это тот случай, когда руководитель организации сам является человеком творческим или ясно понимает его необходимость. В качестве примера можно назвать Сэма Кохлина — главу компании «Киба-Гейджи», Майкла Поцока, руководителя «Шелл», Фила Смита,

продолжить чтение

Ответственность

Кто отвечает за осуществление программ развития творчества? С кого можно спросить за просчеты и нерадивость? Творчество — вещь хорошая, и вряд ли найдется человек, который станет с этим спорить. Но поскольку оно необходимо всем, за него не отвечает никто. Именно по этой причине внедрение творческих методов заканчивается, не успев начаться. Ничто не происходит само собой. Кто-то должен взять на себя управление процессом.  

продолжить чтение

Rambler's Top100