Парадокс рынка IT: учебные площадки массово выпускают джунов, с которыми никто не хочет возиться, а компании ищут только мидлов и сеньоров с опытом от 3 лет. В этих условиях джунам приходится либо маскироваться под более опытных специалистов, либо искать способы стремительного роста. Мы собрали технических лидеров и HR-экспертов, чтобы выяснить: возможно ли на самом деле преодолеть пропасть от джуна до востребованного мидла или сеньора за полгода? Одни эксперты утверждают, что с приходом продвинутого AI это стало реальностью, другие называют идею опасной иллюзией, ведущей к кадровому кризису. Кто прав в этом споре и есть ли выход из замкнутого круга?
Полную версию обсуждения, организованного нашей компанией Artezio, можно посмотреть на канале Ai4Dev на Youtube. А еще у нас появился Telegram‑канал для разработчиков, которые используют ИИ. В нем уже около 3 тыс. разработчиков с которыми можно обмениваться мнениями и реальными кейсами.
«Джун может стать сеньором за полгода. Можете так и написать…»
Рынок IT сегодня — это парадокс: переполненный джунами, он отчаянно ищет мидлов и сеньоров. В вакансиях минимальный порог — опыт в 3+ года, а многие образовательные курсы обещают путь фактически в никуда. После курсов получить работу на рынке где в приоритете найма – опыт, очень сложно.
Тогда возникает закономерный вопрос: реально ли в современном IT совершить этот квантовый скачок от новичка к эксперту за короткий срок? Ведь другого пути нет, эволюционировать несколько лет на голодный желудок могут позволить себе единицы.
Во время дискуссии приглашенные спикеры в числе которых CTO, HR-директора и основатели образовательных платформ попытались ответить на главный вопрос: что правда, что миф, и в чём причина этого рыночного дисбаланса?
«На мой взгляд быстро вырасти из джуна даже мидла или сеньора невозможно. Если вы только-только начали путь в IT, за полгода сеньором точно не станете, потому что знания в IT устаревают примерно через полгода, и чтобы действительно стать классным айтишником, вам надо прямо этим жить, этим болеть. На мой взгляд, минимум нужно года два», — уверенно заявляет Виталий Крымов, руководитель маркетплейса HeadHunter Сотрудники.
Аналогично считают и другие эксперты, они подчеркивают, что требования к мидлам и сеньорам обычно включают не только технические навыки, но и накопленный опыт работы над реальными проектами:
«Есть общие профайлы: кто такой middle, кто такой senior, кто такой lead. И если вы посмотрите описание требований к вакансиям мидлов, то там обычно указан 3+ промышленного опыта. Промышленный в смысле, что на рабочих проектах, full-time, с решением реальных боевых, бизнесовых задач», — Дарья Кудрявцева, HRD Selecty.
Но есть и другой, более провокационный взгляд на ситуацию. Максим Качинкин из Dodo Engineering считает, что все возможно.
«Если отвечать формально на вопрос: можеть ли джун стать сеньором за полгода, то в целом можно ответить “Да, реально”. Прямо можете так и записать. Я бы отнес это к области каких-то хаков, скама, лишь бы устроиться. Мы знаем эти истории, где человек с помощью ChatGPT устроился и даже проработал какое-то время, получая сеньорную зарплату. В таком виде — да, ты будешь работать, у тебя будет бейджик “сеньор”, и в целом с тобой не поспоришь. Но если говорить про реальную работу, про то, что происходит на самом деле, то я бы сказал, это, конечно, миф или даже вранье, возможно, даже опасное — чтобы кого-то слишком обнадежить. Кто-то из предыдущих спикеров говорил про опыт от трех лет, а мне кажется, исходя из моего опыта, что в среднем сеньорами становятся лет за пять, если так уж по-хорошему», — признает Максим Качинкин, Android Tech Lead в Dodo Engineering.
Но просто взять и все выучить или экспресс-методом набраться опыта может быть недостаточно. По мнению Ивана Кузьминова, технические навыки — лишь верхушка айсберга:
«Для того, чтобы стать действительно сеньором, нужны еще и определенные личностные качества, без которых, к сожалению, многие так и остаются на уровне мидла. Я не знаю таких курсов, которые ты прошел, и через полгода ты научился принимать решения самостоятельно, что немаловажно, научился нести за них ответственность. За полгода ты не научишься разговаривать с заказчиками, переводить их язык на язык техники для того, чтобы донести до команды идеи. Более того, сеньор находится в постоянном стрессе. Сейчас все очень быстро меняется: требования, проекты, всё. Ты не научишься за полгода не раздражаться и уверенно себя чувствовать в таком потоке событий», — подчеркивает Иван Кузьминов, Техлид в Outlines Tech.
В продолжение этой мысли Алеся Журавлева обратилась к известной концепции 10 000 часов, которая дает более объективный временной ориентир:
«Для того, чтобы прокачать какой-то скилл хорошо, например, навык написания кода тот же самый — есть такое мнение, которое основано на законах психологии, что для этого требуется не менее 10 тысяч часов. Соответственно, для того, чтобы стать сеньором, нужно проработать 10 тысяч часов. Сколько человек будет этим заниматься — это уже вопрос. То есть, если он будет, допустим, работать две смены, условно, то это получится быстрее. Если он будет работать стандартный 8-часовой день, то это будет чуть медленнее. В принципе, до сеньора, как я считаю, можно прокачаться за 2-5 лет, если работать на выходных или на двух работах. А так для этого требуется лет, наверное, 8 или 10», — отмечает Алеся Журавлева, Системный аналитик в ЭОС.
Сергей Бидус, технический директор СТРОЙ.РФ, уверен, что понятие “сеньор” часто используется как статусный маркер, но настоящий профессиональный рост не может обойти джуниорский этап.
«Сеньор-сеньору рознь, и это зависит от уровня компании и навыков. Есть усредненные показатели, но сейчас название “сеньор” часто используется как некая маска — разработчикам стыдно стартовать с “джуна”, поэтому они всячески стараются назвать себя “мидлом”, а еще лучше — “сеньором”, приписывая себе различные достижения. Но профессиональный рост разработчиков в любом случае начинается с “джуна”, как бы мы этого ни хотели. Я считаю, что даже чисто психологически у разработчика должны быть эти ступени роста, когда он понимает, что переходит с одного уровня на другой».
«Дай мне нагрузку мидла за деньги джуна…»
Джуниоры в IT стали невольными участниками игры с завышенными ставками — рынок ожидает от них навыков на уровне мидлов при зарплате стартовой позиции. Это особенно жесткая реальность для тех, кто перешел в IT из других областей, потратив время и деньги на переобучение.
Проблема усугубляется перенасыщением рынка начинающими специалистами, как объясняет Виталий Крымов:
«Уже начинают появляться курсы о том, как составить свое резюме, как обмануть рекрутеров, и поэтому требование “плюс три года опыта работы” сейчас уже тоже не имеет особого значения. Я понимаю коллег-рекрутеров, которые получают по 100, по 150, по 200 откликов, их надо разбирать, и в этой ситуации максимум, сколько на один можно тратить — это 10 секунд. Поэтому люди вынуждены как-то играть в эту игру, но это проблема рынка».
В текущих условиях стандартное резюме перестало быть для джуна эффективным инструментом. Виталий Крымов предлагает радикально сменить подход:
«Нужно идти по нестандартным каналам, нестандартным путем. Например, в свое время я получил приглашение поработать в Яндекс, просто дав обратную связь коллегам, которые мне позвонили узнать фидбек Этот фидбек был настолько подробный, развернутый, что они сказали: “Виталий, приходите к нам работать”. Так и вы можете проявить инициативу, можете сходить на какую-нибудь конференцию, познакомиться с реальными работодателями. Еще интересный кейс — это использовать ментора, который работает в компании, куда вы хотите попасть, и установить с ним доверительные отношения», — отмечает эксперт.
Есть и еще один путь, он идет через создание качественного контента и участие в сообществах:
«Если вы сможете написать свою библиотеку на GitHub, которая получит 1000 звезд, ну или хотя бы 200-300 — это будет классно, это будет достижение. Еще лучше добавиться в чаты к мейнтейнерам какой-нибудь системы, пообщаться в сообществе разработчиков, то есть заявить о себе, как о части сообщества. Мне кажется, что сейчас для джунов это будет работать лучше, чем классический поиск, потому что иначе их, скорее всего, отсеет HR».
Александр Гузенко считает, что секрет роста – это работа без сна и отдыха с упором на личную мотивацию.
«Было время, когда можно было реально с нуля запрыгнуть в ИТ и трудоустроиться за три месяца. Это моя история. Но это было давно, в 2016 году. И ключевое, что мне помогло, это уровень мотивации и грамотно построенная road map, по которой я шел. Я действительно днями, ночами занимался программированием, не спал, не ел, все выходные этим занимался. Буквально жил программированием и запрыгнул на работу спустя три месяца».
Эксперт полагает, что секрет быстрого роста заключается в активности и готовности взвалить на себя больше, но за меньшую зарплату.
«Чтобы вырасти от джуна до мидла, от мидла до сеньора, нужно быть проактивным. Нужнобрать на себя больше ответственности, запрыгивать туда, куда ты еще не готов запрыгнуть. То есть, например, я сейчас джун, но я готов уже попробовать быть мидлом. Я прихожу к своему начальнику и говорю: «Давай ты мне нагрузку мидла дашь за те же деньги джуна, которые ты мне платишь, и я попробую это вывозить». И ты уже сам понимаешь, что тебе не хватает, какие знания тебе нужно подтянуть. Мне кажется, сейчас это один из самых эффективных способов — просто брать на себя больше нагрузки проактивно. В хороших компаниях это оценят».
Такого же мнения придерживается и Алеся Журавлева. Она считает, что легкого пути в начальники нет и быть не может. Только через кровь, пот и слезы.
«Для того, чтобы прокачать какой-то скилл хорошо, нужно брать дополнительные проекты вдобавок к основной работе. Можно брать пет-проекты, вторую и третью работу, подработку, возможно, даже на выходных. Все для того, чтобы увидеть больше различных возможностей, различных систем, которые по-разному реализованы. Кроме этого можно пройти обучение на дополнительных курсах. Это помогает прокачаться побыстрее», — советует Алеся Журавлева.
По словам Михаила Савченко, CEO Inite.io пройти карьерную лестницу быстрее можно через позицию тестировщика и использование искусственного интеллекта.
«Можно стать профессионалом если пойти по пути тестировщика. Это звучит логично, потому что, чтобы быть хорошим тестировщиком, нужно разбираться в разных слоях процесса разработки. Настоящий разработчик — это не только человек, пишущий код. Среднестатистический сеньор, дай бог, если 20% времени пишет код. Остальное время он читает код, тестирует его, занимается документацией, сопряжением модулей и архитектурными вопросами. И это именно те навыки, которые тестировщик может получить с самого начала».
И тут, считает эксперт, поможет ИИ. С помощью нейросетей сегодня можно расти в разы быстрее, чем раньше.
«Высоко мотивированный джуниор может использовать нейросеть как универсального наставника, как виртуальную команду разработки. Здесь особенно ценно мышление тестировщика: его задача не строить, а ломать — разбирать, препарировать, изучать. Чтобы качественно ломать, нужно глубоко понимать, из чего все сделано. Именно сочетание такого исследовательского подхода с правильным использованием нейросетей может позволить джуну продвигаться вперед гораздо быстрее», — отмечает Савченко.
Анна Судник, консультант по развитию персонала, указывает на ключевой аспект карьерного роста в IT.
«Одним из важнейших навыков сегодня является коммуникация — и это справедливо не только для джуниоров в IT, но и для всех нас, особенно для тех, кто уже занимает или планирует занять руководящие должности. К сожалению, у многих этот навык развит крайне слабо, и новички в IT здесь не исключение. Некоторые почему-то считают, что можно просто сидеть и тихо делать свои задачи. Но что такое коммуникация на практике? Это способность вести диалог, задавать правильные вопросы, понимать реальные потребности заказчика и общаться с ним на одном языке, будь то устно или в переписке», — говорит эксперт.
«Менторство живых людей — это даже абсурдно»
Еще недавно путь от джуниора до сеньора в IT был очевиден: работа над реальными проектами, наставничество опытных коллег, ошибки, разбор полетов — и так до тех пор, пока уверенность и экспертиза не превращались в настоящий профессионализм. Но с приходом искусственного интеллекта привычная система передачи знаний оказалась под вопросом.
Сегодня компании экспериментируют с чат-ботами и алгоритмами, которые объясняют код, анализируют ошибки и даже дают советы по развитию карьеры. Теоретически это позволяет ускорить процесс обучения: ИИ мгновенно анализирует документацию, находит оптимальные решения и никогда не устает.
Но может ли алгоритм заменить живого ментора? Михаил Савченко считает, что может.
«В эпоху искусственного интеллекта менторство живых людей — это даже абсурдно. Особенно с появлением O1, который по уровню внутренних знаний — практически твой личный PhD. У тебя есть личный кандидат наук, с которым ты можешь поговорить в любом домене знаний. Зачем живым людям вообще кого-то менторить? Сделайте методологический процесс, прозрачный, контролируемый, проверяемый. Нейронка никогда не спит, никогда не устает и может 24/7 на любом уровне комплексности отвечать даже на самые глупые вопросы», — говорит он.
Виталий Крымов из HH.ru возражает и указывает на явные ограничения искусственного интеллекта:
«Не надо абсолютизировать и доводить до ситуации, что нейросетка везде во всем поможет. Кто заменит эмоциональную часть, кто заменит мотивирующую часть? Знаете, у собак-поводырей есть термин “разумное неподчинение”. Вот так же и здесь. Не всегда нейросетка должна исполнять запрос так, как он формулируется. Иногда вообще надо сказать: “Нет, это твоя проблема”. Образовательный процесс строится не только на сухом предоставлении фактов, но и на мотивации и адаптации», — говорит он.
Михаил Савченко в ответ приводит статистику об эффективности ИИ в контексте эмоциональной поддержки:
«Один из самых популярных трендов по применению ИИ — использование в борьбе с одиночеством и выгоранием. И здесь, согласно имеющейся статистике, нейронки в большинстве случаев гораздо лучше справляются, чем живые люди. Это логично — нейронка, если ее соответствующим образом настроить, всегда тебя выслушает, всегда скажет правильные слова, никогда не скажет “отвали, мне сейчас некогда”», — отмечает Савченко.
По его словам Snapchat внедрил такого помощника в чат, где тусуются школьники. Статистика показала, что они стали коммуницировать с ИИ чуть ли не большую часть времени, потому что она максимально закрыла их потребности в коммуникации, чего не могли сделать сверстники.
«Есть ложь, есть наглая ложь, а есть статистика. Любой статистикой всегда можно манипулировать», – парировал Виталий Крымов.
«Не каждый эксперт может быть хорошим преподавателем. Ты можешь быть семи пядей во лбу, но объяснить свой предмет человеку так, чтобы он его понял, найти подход, найти такие формулировки — это дано не каждому. Не все умеют свои знания правильно передать», – скуазал Иван Кузьминов, техлид в Outlines Tech.
Максим Качинкин предлагает рассматривать ИИ как инструмент, а не замену ментору.
«В реальной жизни нет абстрактных джуниоров или сеньоров — это всего лишь ярлыки. Есть конкретные задачи и умение их решать. Наставничество — это искусство обучения тому, как подходить к проблемам и находить пути их решения. Искусственный интеллект, Google и другие технологии — это лишь инструменты, которые могут ускорить поиск ответов в разы, иногда даже в десятки раз. И специалисты должны активно пользоваться этим преимуществом, иначе через пару лет они просто останутся не у дел. Но никакой ИИ не заменит главного, чему учит менторство: умению мыслить, принимать решения и использовать опыт, основанный на человеческих отношениях и тонких нюансах реальной работы», – отметил он.
«Мидлы и сеньоры — это люди, число которых сокращается»
Наиболее прагматичный вопрос прошедшей дискуссии: нужны ли вообще джуны рынку в эпоху искусственного интеллекта, или компаниям выгоднее работать исключительно с опытными специалистами?
Максим Качинкин категорически отвергает идею полной замены начинающих специалистов нейросетями.
«Кто будет решать задачи? Кто станет писать промпты для нейросетей и проверять результаты их работы? Очевидно, роль разработчиков изменится. От них уже не потребуется писать безупречный код по памяти — этим займется искусственный интеллект, а программисты будут его направлять и контролировать. Я сам регулярно использую AI и вижу, насколько он упрощает решение рутинных и простых задач, освобождая время для более сложной и творческой работы», – отметил он.
«Но если опытный специалист ежедневно тратит всё своё рабочее время исключительно на задачи, которые легко решаются нейросетями, то это явно неэффективное использование его квалификации. Для такой работы компании, скорее всего, понадобятся другие люди», — добавляет Максим Качинкин.
Дарья Кудрявцева поддерживает мысль о необходимости человеческого участия даже при активном использовании нейросетей.
«Для эффективной работы с нейросетями необходим широкий профессиональный кругозор. Если использовать их бездумно, результат будет соответствующим. Нейронки уже сейчас хорошо справляются с написанием отдельных модулей и конкретной функциональности, но кто-то должен правильно формулировать промпты, грамотно собирать всё это вместе и понимать, как отдельные элементы работают в общей системе. Начинающим специалистам, из-за нехватки опыта и профессионального кругозора, пока сложно использовать такой инструмент полноценно».
При этом Кудрявцева признает, что рынок всё ещё не до конца готов к повсеместному внедрению искусственного интеллекта.
«По моим наблюдениям, около 80% компаний всё ещё обходятся простейшей автоматизацией на уровне Excel или других устаревших инструментов. Конечно, мы движемся к тому, что нейросети скоро смогут эффективно решать задачи на уровне джунов или даже мидлов, но многое зависит от конкретной компании и специфики её проектов. Пока далеко не все активно внедряют нейросети в свою ежедневную практику», – отмечает она.
Виталий Крымов выдвинул стратегический аргумент в пользу найма джуниоров.
«Количество опытных специалистов — мидлов и сеньоров — имеет тенденцию уменьшаться. Если компании не выстроят эффективный механизм найма и развития джуниоров, если мы не признаем, что да, это дорого, да, новички будут делать ошибки, и да, мы на этом будем терять время и деньги, — по-другому новых специалистов на рынке не появится. Стоимость найма при этом будет только расти. Уже сегодня зарплаты курьеров в некоторых регионах доходят до 100 тысяч рублей, не говоря уже об IT-секторе».
В завершение он обозначил мрачную перспективу для компаний, которые полностью откажутся от найма джуниоров.
«Если вы будете нанимать исключительно мидлов и сеньоров, то через два-три года поиск и найм таких специалистов растянется на срок от полугода до года. А задачи, как правило, требуют решения уже сегодня», – сказал Крымов.
Александр Гузенко предложил классификацию, объясняющую, почему только определённые компании могут эффективно работать с джуниорами.
«Сложность трудоустройства для джунов можно разделить на три уровня, или три „тира“. В первом находятся компании с небольшими бюджетами и плохо организованными процессами — туда джуниоров берут охотно, поскольку более опытные специалисты просто не хотят туда идти. Второй уровень — это компании с достаточными бюджетами, чтобы нанимать мидлов и сеньоров. В таких местах процессы уже организованы лучше, но всё ещё не идеально, и именно из-за этой неидеальности компании неохотно берут джунов».
Третья категория, по мнению Гузенко, представляет собой золотую середину и является идеальной для развития джуниоров.
«Третий уровень — это компании мечты. У них хватает бюджета на опытных сотрудников, а процессы налажены настолько хорошо, что они могут создавать отдельные направления для джуниоров, брать их на проекты и полноценно обучать. У таких компаний есть и деньги, и внутренняя экспертиза, и ресурсы, чтобы эффективно растить новых специалистов. Получается, что джуниоров чаще всего нанимают либо компании первого уровня, либо вот такие компании мечты. Однако большинство бизнеса находится именно посередине, и они не слишком заинтересованы в найме новичков», – отметил он.
Максим Качинкин, в свою очередь, указывает на психологические причины нежелания компаний инвестировать в джуниоров.
«Я часто слышу мнение, что компании боятся вкладывать в джунов, опасаясь, что те наберутся опыта и уйдут. Давайте честно зададим себе вопрос: если вы боитесь, что джуниор вырастет и покинет вас ради другого работодателя, то что же это за компания такая? Что с ней не так? Почему люди не хотят там оставаться? Может, она платит ниже рынка или не предлагает нормальных условий? Мне кажется, это вопрос, который должен заставить задуматься о собственных комплексах и неуверенности компании в себе».
Вместо заключения
А что думаете вы? Реально ли в 2025 году стать сеньором за полгода? Оправданы ли завышенные требования к джунам? Может ли искусственный интеллект заменить менторов и джуниоров? Делитесь вашим опытом выживания на перенасыщенном IT-рынке, историями успешного (или провального) использования нейросетей, и конечно же, вашими собственными методами ускоренного карьерного роста.
Автор: Artezio_team
